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CV Direttore finanziario:
Guide Expert & IA 2026

Aggiornato il 8 febbraio 2026.
Guida 2026 per un CV Direttore finanziario: struttura, parole chiave ATS, esempi con risultati numerici e competenze per ottenere colloqui CFO.

2 min di lettura
Esempio di CV Direttore finanziario professionale - Modello moderno ottimizzato per ATS e recruiter | CVtoWork

Modelli di CV Direttore finanziario

8 Modelli disponibili

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Esempi di CV Direttore finanziario

Giulia Bianchi

Direttore Amministrativo e Finanziario

giulia.bianchi@email.it

+39 02 8765 4321

Milano, IT

Direttore Finanziario con 6 anni di esperienza in aziende tecnologiche ad alta crescita. Expertise in operazioni di fundraising, trasformazione digitale della funzione finance e costruzione di team performanti. Guida di un round Serie B da 15M EUR e implementazione di sistemi ERP. Membro del CDA con forte orientamento strategico.

Esperienza professionale

Chief Financial Officer

Scalapay S.r.l.

2021-04
  • Gestione di un team di 10 persone (contabilita, controlling, tesoreria, compliance)
  • Leadership del round Serie B da 15M EUR con fondi di venture capital europei
  • Implementazione di NetSuite come ERP e automazione del 70% dei processi contabili

Responsabile Controllo di Gestione - Enel X

Enel S.p.A.

2018-09 — 2021-03
  • Coordinamento di 6 controller su Italia, Spagna e Brasile
  • Sviluppo del modello di pianificazione per nuovi prodotti e-mobility
  • Riduzione del tempo di chiusura mensile da 15 a 7 giorni lavorativi

Senior Consultant - Transaction Advisory

EY Advisory S.p.A.

2016-09 — 2018-08
  • Esecuzione di 10+ due diligence buy-side per fondi di private equity
  • Supporto a operazioni di carve-out e post-merger integration
  • Valutazioni aziendali con metodologie DCF e multipli di mercato

Formazione

Executive MBA

SDA Bocconi School of Management

2021-06

Laurea Magistrale

Universita Commerciale Luigi Bocconi

2014-12

Competenze

FundraisingInvestor relationsPianificazione strategicaTreasury managementBusiness partneringGestione teamCDAChange managementSviluppo talentiStakeholder management

Lingue

ItalianoLingua Madre

IngleseLingua Madre

SpagnoloIntermedio

Certificazioni

CFA CharterholderCFA Institute

Dottore CommercialistaOrdine dei Dottori Commercialisti di Milano

Per approfondire:

01

Creare un Curriculum con Intelligenza Artificiale

Leggi

Domande frequenti

Trova risposte alle domande più frequenti.

In genere 2 pagine sono lo standard per un Direttore finanziario, perché devi coprire perimetro, governance e risultati. Se hai meno di 5 anni puoi stare in 1 pagina. La regola: ogni esperienza deve portare KPI (cash, closing, forecast) e strumenti; tutto ciò che non aggiunge evidenza va tagliato.

Usa il titolo più vicino all’annuncio: se la job description parla di CFO, metti “CFO (Direttore finanziario)” nel titolo o nella sintesi. Se la ricerca è per “Finance Director” o “Responsabile AFC”, adatta di conseguenza. L’obiettivo è allineare keyword ATS e percezione di seniority senza forzature.

Risultati credibili sono quelli legati a processi e KPI standard: riduzione giorni di closing, miglioramento accuratezza forecast, riduzione DSO/DIO, liberazione di working capital, riduzione costi SG&A, rinegoziazione spread su linee di credito. Indica sempre periodo e baseline (da X a Y in Z mesi) per renderli verificabili.

Sì, se l’annuncio richiede IFRS e hai esposizione reale: ad esempio reporting package per gruppo IFRS, supporto a conversione, note integrative o audit. Se non hai esperienza diretta, evita di dichiararti “esperto IFRS”: meglio “esposizione a IFRS in contesto di gruppo” e indica cosa hai fatto, con esempi concreti.

Sì, purché specifichi livello e contesto: “Power BI: dashboard marginalità (12 KPI) per vendite e operations” oppure “SAP FI/CO: partecipazione a roll-out su AP/GL, test e formazione utenti”. Così il recruiter capisce che non è una parola messa a caso e può approfondire a colloquio.

Collega l’audit a competenze CFO: gestione scadenze, lettura bilancio, controllo interno, interazione con management, miglioramento processi. Inserisci numeri: numero di clienti, settori, dimensioni, tempi di delivery. Poi mostra la transizione verso controlling/tesoreria, perché il ruolo CFO richiede decisioni operative oltre alla compliance.

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