CV Direttore finanziario:
Guide Expert & IA 2026
Aggiornato il 8 febbraio 2026.
Guida 2026 per un CV Direttore finanziario: struttura, parole chiave ATS, esempi con risultati numerici e competenze per ottenere colloqui CFO.

Modelli di CV Direttore finanziario
8 Modelli disponibili

Direttore finanziario Junior
Modello di CV Direttore finanziario per profilo Junior

Direttore finanziario Senior
Modello di CV Direttore finanziario per profilo Senior

Direttore finanziario Confirmé
Modello di CV Direttore finanziario per profilo Confirmé

Direttore finanziario Confirmé
Modello di CV Direttore finanziario per profilo Confirmé

Direttore finanziario Confirmé
Modello di CV Direttore finanziario per profilo Confirmé

Direttore finanziario Confirmé
PopolareModello di CV Direttore finanziario per profilo Confirmé
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Esempi di CV Direttore finanziario
Giulia Bianchi
Direttore Amministrativo e Finanziario
giulia.bianchi@email.it
+39 02 8765 4321
Milano, IT
Direttore Finanziario con 6 anni di esperienza in aziende tecnologiche ad alta crescita. Expertise in operazioni di fundraising, trasformazione digitale della funzione finance e costruzione di team performanti. Guida di un round Serie B da 15M EUR e implementazione di sistemi ERP. Membro del CDA con forte orientamento strategico.
Esperienza professionale
Chief Financial Officer
Scalapay S.r.l.
- ●Gestione di un team di 10 persone (contabilita, controlling, tesoreria, compliance)
- ●Leadership del round Serie B da 15M EUR con fondi di venture capital europei
- ●Implementazione di NetSuite come ERP e automazione del 70% dei processi contabili
Responsabile Controllo di Gestione - Enel X
Enel S.p.A.
- ●Coordinamento di 6 controller su Italia, Spagna e Brasile
- ●Sviluppo del modello di pianificazione per nuovi prodotti e-mobility
- ●Riduzione del tempo di chiusura mensile da 15 a 7 giorni lavorativi
Senior Consultant - Transaction Advisory
EY Advisory S.p.A.
- ●Esecuzione di 10+ due diligence buy-side per fondi di private equity
- ●Supporto a operazioni di carve-out e post-merger integration
- ●Valutazioni aziendali con metodologie DCF e multipli di mercato
Formazione
Executive MBA
SDA Bocconi School of Management
Laurea Magistrale
Universita Commerciale Luigi Bocconi
Competenze
Lingue
Italiano — Lingua Madre
Inglese — Lingua Madre
Spagnolo — Intermedio
Certificazioni
CFA CharterholderCFA Institute
Dottore CommercialistaOrdine dei Dottori Commercialisti di Milano
Per approfondire:
Domande frequenti
Trova risposte alle domande più frequenti.
In genere 2 pagine sono lo standard per un Direttore finanziario, perché devi coprire perimetro, governance e risultati. Se hai meno di 5 anni puoi stare in 1 pagina. La regola: ogni esperienza deve portare KPI (cash, closing, forecast) e strumenti; tutto ciò che non aggiunge evidenza va tagliato.
Usa il titolo più vicino all’annuncio: se la job description parla di CFO, metti “CFO (Direttore finanziario)” nel titolo o nella sintesi. Se la ricerca è per “Finance Director” o “Responsabile AFC”, adatta di conseguenza. L’obiettivo è allineare keyword ATS e percezione di seniority senza forzature.
Risultati credibili sono quelli legati a processi e KPI standard: riduzione giorni di closing, miglioramento accuratezza forecast, riduzione DSO/DIO, liberazione di working capital, riduzione costi SG&A, rinegoziazione spread su linee di credito. Indica sempre periodo e baseline (da X a Y in Z mesi) per renderli verificabili.
Sì, se l’annuncio richiede IFRS e hai esposizione reale: ad esempio reporting package per gruppo IFRS, supporto a conversione, note integrative o audit. Se non hai esperienza diretta, evita di dichiararti “esperto IFRS”: meglio “esposizione a IFRS in contesto di gruppo” e indica cosa hai fatto, con esempi concreti.
Sì, purché specifichi livello e contesto: “Power BI: dashboard marginalità (12 KPI) per vendite e operations” oppure “SAP FI/CO: partecipazione a roll-out su AP/GL, test e formazione utenti”. Così il recruiter capisce che non è una parola messa a caso e può approfondire a colloquio.
Collega l’audit a competenze CFO: gestione scadenze, lettura bilancio, controllo interno, interazione con management, miglioramento processi. Inserisci numeri: numero di clienti, settori, dimensioni, tempi di delivery. Poi mostra la transizione verso controlling/tesoreria, perché il ruolo CFO richiede decisioni operative oltre alla compliance.
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