CV Responsável de formação:
Guide Expert & IA 2026
Atualizado em 8 de fevereiro de 2026.
Guia 2026 para criar um CV Responsável de formação com KPIs, exemplos ATS e competências. Aprende a provar impacto em horas, custos e desempenho.
Modelos de CV Responsável de formação
8 Modelos disponíveis
Responsável de formação Junior
Modelo de CV Responsável de formação para perfil Junior
Responsável de formação Senior
Modelo de CV Responsável de formação para perfil Senior
Responsável de formação Confirmé
PopularModelo de CV Responsável de formação para perfil Confirmé
Responsável de formação Confirmé
Modelo de CV Responsável de formação para perfil Confirmé
Responsável de formação Confirmé
Modelo de CV Responsável de formação para perfil Confirmé
Responsável de formação Confirmé
Modelo de CV Responsável de formação para perfil Confirmé
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Exemplos de CV Responsável de formação
Ricardo Ferreira Oliveira
Tecnico de Formacao e Desenvolvimento
ricardo.oliveira@email.pt
+351 21 345 6789
Porto, PT
Profissional de Formacao com 5 anos de experiencia na concepcao e gestao de planos de formacao em contextos industriais e de servicos. Especializado em blended learning, gestao de financiamento FSE e otimizacao de processos formativos. Orientado para resultados com capacidade comprovada de melhorar as competencias das equipas.
Experiência profissional
Tecnico de Formacao
Sonae MC
- ●Planeamento e execucao do plano de formacao anual com orcamento de 300.000 EUR para 2.500 colaboradores
- ●Concepcao de 18 percursos formativos em atendimento ao cliente e operacoes de loja
- ●Implementacao de plataforma e-learning com reducao de 35% nos custos de formacao presencial
Coordenador de Formacao
Millennium BCP
- ●Organizacao de 100 acoes formativas anuais para 600 colaboradores comerciais
- ●Desenvolvimento de programas de onboarding para novos colaboradores com reducao de 30% no tempo de integracao
- ●Coordenacao com entidades formadoras externas e negociacao de condicoes comerciais
Assistente de Formacao
Grupo Nabeiro - Delta Cafes
- ●Gestao administrativa de 80 acoes de formacao por ano
- ●Apoio na elaboracao de candidaturas a financiamento comunitario
- ●Monitorizacao de indicadores de formacao e elaboracao de relatorios
Formação
Mestrado em Gestao de Recursos Humanos
ISCTE - Instituto Universitario de Lisboa
Licenciatura em Gestao
Universidade do Minho
Competências
Idiomas
Portugues — Língua Materna
Ingles — Fluente
Espanhol — Intermediário
Certificações
Certificado de Competencias Pedagogicas (CCP)IEFP
Especialista em E-learning e Formacao DigitalUniversidade Aberta
Certificacao em Gestao de Projetos - CAPMPMI
Para complementar a leitura:
Perguntas frequentes
Encontre respostas para as perguntas mais frequentes.
Em Portugal, a fotografia é comum e pode ajudar, desde que seja profissional (fundo neutro, boa iluminação, roupa adequada). Se te candidatares a multinacionais com práticas anglo-saxónicas, a foto é opcional. O mais importante é não ocupar espaço que deveria ser usado para KPIs (horas, orçamento, conclusão, NPS).
Usa uma página (ou duas, se fores sénior) com: resumo com métricas, competências técnicas (LMS, reporting, avaliação), experiência com 3–5 bullets orientados a resultados, formação e certificações. Para te destacares, acrescenta uma secção curta de projetos (academia, onboarding, migração de LMS) com números e prazos.
Prioriza métricas de execução e eficácia: horas/colaborador, taxa de conclusão, adesão por público, NPS/satisfação, custo por hora e poupança anual, tempo de onboarding, aprovação em testes e indicadores operacionais ligados ao tema (erros, reclamações, produtividade). Mostra sempre o período e a base de comparação (antes/depois).
Dá prioridade a LMS e conteúdos: nome da plataforma (Cornerstone, SuccessFactors), gestão de catálogo, SCORM/xAPI, governance, automações, integração com HRIS e reporting. Inclui exemplos de migração (n.º de cursos/utilizadores) e resultados como aumento de conclusão e redução de tickets de suporte. Ferramentas como Articulate 360 e Power BI devem aparecer nas competências.
Sim. Para muitas empresas, experiência comprovada e métricas valem mais do que certificações. Usa certificações como reforço quando o teu objetivo envolve multinacionais, transformação organizacional ou mudança de cultura. Se não as tens, compensa com projetos detalhados e domínio de métodos (Kirkpatrick, matriz de competências) e ferramentas (LMS, dashboards).
Cria bullets específicos com rastreabilidade: públicos-alvo, periodicidade, taxa de conclusão, auditorias e evidências. Exemplos: “Formação obrigatória anual para 420 colaboradores, 96% conclusão em 30 dias, relatórios mensais no LMS”. Se trabalhas com DGERT ou normas internas, menciona o teu papel na manutenção de registos e controlos.
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