CV Gestor de projeto TI: guia e exemplos 2025
Aprende a estruturar o teu curriculum vitae de Gestor de projeto TI com foco em resultados mensuráveis: prazos, orçamento, qualidade e stakeholders. Inclui exemplos prontos, palavras‑chave ATS e erros a evitar para entrevistas em Portugal.
Pontos-chave
O mercado português continua a concentrar projetos de modernização (cloud, dados, cibersegurança e substituição de sistemas legados). Em equipas híbridas, o Gestor de projeto TI é avaliado menos por “coordenação” e mais por entrega previsível: prazo, custo, qualidade e adesão ao negócio. Em concursos e processos de consultoria, o teu curriculum vitae também passa por ATS, por isso a escolha de palavras‑chave e a clareza dos resultados contam.
Um bom CV de Gestor de projeto TI deve demonstrar :
- Capacidade de planear e controlar escopo, cronograma e orçamento com métricas objetivas
- Domínio de metodologias (Agile/Scrum, Waterfall, híbrido) e ferramentas de delivery
- Comunicação com stakeholders (C‑level, produto, operações, fornecedores) e gestão de risco
A seguir tens um guia completo com exemplos prontos para copiar e adaptar ao teu alvo.
Exemplos de CV - CV Gestor de projeto TI
Descubra nossos modelos de CV adaptados a todos os níveis de experiência. Cada exemplo é otimizado para sistemas ATS.
CV Gestor de projeto TI Iniciante
Para perfis júnior e recém‑licenciados: evidencia estágios, projetos académicos, metodologias Agile/Scrum, ferramentas (Jira) e impactos concretos como redução de bugs e cumprimento de prazos.
Utiliser
CV Gestor de projeto TI Confirmado
Para 3–7 anos: destaca gestão de roadmap, múltiplas equipas, fornecedores e orçamento. Prova entregas com métricas (lead time, SLA, variação de custo) e ferramentas (Azure DevOps, Confluence).
Utiliser
CV Gestor de projeto TI Sênior
Para liderança: foca portefólio, governance, PMO, gestão de risco e negociação executiva. Inclui métricas (ROI, CAPEX/OPEX, NPS) e iniciativas de transformação (cloud, cibersegurança, ERP).
UtiliserChecklist do CV perfeito - CV Gestor de projeto TI
Marque cada item para garantir que seu CV esteja completo e otimizado.
Perfil profissional - CV Gestor de projeto TI
O perfil profissional é a primeira coisa que o recrutador vê. Deve resumir seu perfil em poucas linhas impactantes.
“Gestor de projeto TI com 6 anos em banca e retalho, a liderar equipas de 10–18 pessoas em projetos cloud e integrações. Entreguei 12 releases/ano, reduzi o lead time em 23% e mantive variação orçamental abaixo de 4%. Ferramentas: Jira, Azure DevOps, Confluence, Power BI.”
“Sou um profissional motivado e dinâmico, apaixonado por tecnologia, com vontade de aprender e total disponibilidade para novos desafios na área.”
Por que é eficaz?
Le bon exemplo é eficaz porque ele :
- Quantifica o nível (6 anos) e o contexto (banca/retalho), permitindo ao recrutador comparar senioridade e complexidade
- Mostra impacto mensurável (12 releases/ano, -23% lead time, <4% variação de custo) em vez de tarefas
- Cita ferramentas e métodos reais (Jira, Azure DevOps, Power BI), alinhados com descrições de função e ATS
- Indica escala (equipa 10–18), útil para avaliar liderança, coordenação e carga de stakeholders
O mau exemplo falha porque ele :
- Usa termos vagos sem evidência e sem contexto de projetos
- Não indica domínio setorial nem tipo de iniciativa (cloud, ERP, data, segurança)
- Não inclui métricas de prazo/custo/qualidade, que são o “produto” do cargo
- Não traz palavras‑chave técnicas que facilitem triagem por ATS
Exemplos de experiência profissional
Aqui estão exemplos de experiências profissionais. Observe como os resultados são quantificados.
Gestor de Projeto TI (Agile/Hybrid)
Novabase, Lisboa
Gestão end‑to‑end de projetos de integração e modernização cloud para cliente de retalho, com equipa mista (14 FTE) e 3 fornecedores. Escopo: APIs, migração de dados, CI/CD e observabilidade. Governance quinzenal com direção de TI e negócio.
Conquistas principais
Competências-chave para o seu CV
Aqui estão as habilidades técnicas e comportamentais mais procuradas pelos recrutadores.
Competências técnicas (Hard Skills)
Habilidades técnicas
- Planeamento de projeto: WBS, cronograma, caminho crítico, marcos
- Gestão Agile: backlog, refinamento, sprint planning, métricas (velocity, throughput)
- Jira Software
- Azure DevOps Boards
- Gestão de risco: RAID log, matriz probabilidade/impacto, planos de mitigação
- Gestão financeira: CAPEX/OPEX, forecast, controlo de variação, procurement
- Governance e reporting: status report, steering committee, Power BI
- Gestão de mudanças e releases: ITIL, change requests, CAB
Competências comportamentais (Soft Skills)
Habilidades comportamentais
- Comunicação executiva: síntese, decisões e próximos passos
- Negociação com fornecedores e equipas internas (SLA, scope, prazos)
- Gestão de conflitos entre prioridades de negócio e capacidade técnica
- Facilitação de workshops (kick-off, refinamento, lições aprendidas)
- Tomada de decisão baseada em dados (métricas de entrega e qualidade)
- Gestão de stakeholders: alinhamento, expectativas, escalonamento
- Organização e priorização sob múltiplos projetos
- Escrita clara de documentação (Confluence, runbooks, atas)
Palavras-chave ATS para incluir
Os sistemas ATS filtram CVs com base em palavras-chave específicas. Inclua estes termos para maximizar suas chances.
Dica ATS
Clique em uma palavra-chave para copiá-la. Os sistemas ATS filtram CVs com base nesses termos exatos.
Mots-clés importants
Setores que contratam
Descubra os setores mais promissores para sua carreira.
Banca e serviços financeiros
Telecomunicações
Consultoria tecnológica
Retalho e e-commerce
Indústria e energia
Saúde e farmacêutica
Formação e diplomas
Para Gestor de projeto TI, formação em engenharia, informática, sistemas de informação ou gestão oferece boa base para lidar com arquitetura, risco e governança. Em Portugal, é comum entrar via Licenciatura e evoluir com experiência em delivery (consultoria, produto, operações) e certificações de métodos.
Há diferentes vias: perfil técnico (ex‑developer/analista) que evolui para coordenação, ou perfil de gestão que ganha profundidade técnica com projetos e ferramentas. Se a tua experiência já mostra entregas complexas, dá prioridade a resultados e contexto; a formação deve apoiar credibilidade e especialização (Agile, ITIL, cloud, segurança).
Diplomas recomendados
- Licenciatura em Engenharia Informática
- Licenciatura em Sistemas de Informação
- Licenciatura em Engenharia de Computadores e Telemática
- Mestrado em Engenharia Informática
- Mestrado em Gestão de Sistemas de Informação
- Pós‑graduação em Gestão de Projetos
Idiomas
Em projetos TI, línguas são um acelerador de carreira porque fornecedores, documentação técnica e stakeholders internacionais são frequentes. Inglês é particularmente relevante para trabalhar com equipas nearshore, cloud providers e frameworks (ITIL, Scrum, PMI). Espanhol pode ajudar em clientes ibéricos e rollouts com equipas distribuídas.
- Reuniões com stakeholders globais e steering committees
- Gestão de fornecedores internacionais e contratos com SLA em inglês
- Leitura/escrita de documentação técnica e tickets com equipas externas
Ao indicar nível, associa evidência (certificação, anos a trabalhar em inglês, contextos: reuniões, escrita, negociação).
Português
Nativo
Inglês
Fluente (IELTS 7.0)
Espanhol
Intermédio (uso em projetos ibéricos)
Certificações recomendadas
Certificações não são obrigatórias para todas as vagas, mas aumentam a confiança do recrutador quando o CV concorre em consultoria ou PMO. Para Agile, as credenciais Scrum e PMI‑ACP são valorizadas; para governance e operações, ITIL 4 ajuda. PRINCE2 é útil em contextos mais formais e concursos.
Erros a evitar
Descrever tarefas e não resultados de entrega
Num CV de Gestor de projeto TI, “acompanhar equipa”, “controlar prazos” ou “participar em reuniões” não diferencia ninguém. O recrutador quer saber o que mudaste e como mediste: entregaste mais rápido, com menos incidentes, com menor variação de orçamento, com maior adoção. Se o teu texto não tem números, fica difícil avaliar impacto e senioridade.
Toujours inclure :
- Escala do projeto (equipa, orçamento, nº de sistemas/integrações)
- Métricas de delivery (prazo, lead time, releases, SLA, incidentes)
- Ferramentas e método (Jira/Azure DevOps, Scrum/Kanban, governance)
Fórmula útil: Ação + contexto + métrica + ferramenta (ex.: “reduzi o lead time em 24% com limites de WIP no Jira”).
Misturar metodologias sem explicar o modelo de trabalho
Muitos CVs listam “Agile, Scrum, Waterfall, ITIL” na mesma linha, o que levanta dúvidas: qual usaste, em que contexto e com que maturidade? Projetos híbridos existem, mas tens de explicar como fizeste planeamento e controlo: marcos e orçamento (Waterfall) com execução por sprints (Scrum), por exemplo.
À éviter : "Metodologias: Agile, Scrum, Waterfall, ITIL."
À privilégier : "Modelo híbrido: planeamento por marcos e orçamento anual; execução por sprints de 2 semanas (Scrum) com gestão de mudanças via CAB (ITIL)."
Isto mostra consistência operacional e reduz o risco percebido na contratação.
Ignorar a dimensão financeira e contratual
Em muitos processos, o diferencial é gestão de orçamento, procurement e fornecedores. Se omitires CAPEX/OPEX, variação de custo, negociação de SLA e controlo de scope, o CV pode parecer de Scrum Master (foco só em cerimónias) em vez de Gestor de projeto TI (responsável por entrega e governance).
À mentionner :
- Orçamento (ex.: 250k–1,2M€) e variação (ex.: <5%)
- Gestão de fornecedores (RFP, SLA, penalidades, renovações)
- Controlo de scope e change requests (CRs aprovados/rejeitados)
Não adaptar palavras‑chave ao ATS e ao anúncio
Mesmo com boa experiência, um curriculum vitae pode falhar a triagem se não refletir a linguagem do anúncio. ATS procuram termos como “PMO”, “stakeholders”, “risk management”, “Azure DevOps”, “Jira”, “reporting”, “governance”, “SLA”. Evita sinónimos raros e garante que as competências aparecem onde fazem sentido (resumo, experiência e hard skills).
Checklist :
- Copia 8–12 palavras‑chave do anúncio e integra-as naturalmente
- Repete ferramentas críticas (Jira/Azure DevOps/Confluence) em contexto real
- Garante consistência de títulos (Gestor de projeto TI, Project Manager, PMO)
Dicas de especialistas
- 1
Começa pela secção ‘Resumo’ com 1 prova : Indica anos, setor, método e uma métrica forte (ex.: “12 releases/ano”); isso orienta a leitura e melhora a triagem ATS nas primeiras linhas.
- 2
Usa bullets orientados a impacto : Cada bullet deve ter ação + métrica + contexto (prazo, custo, qualidade, adoção). Limita a 4–6 bullets por função para manter foco.
- 3
Quantifica complexidade : Refere equipa (FTE), nº de stakeholders, nº de sistemas e dependências. Ex.: “integração de 6 sistemas e 3 fornecedores” mostra escala sem alongar texto.
- 4
Mostra governance : Inclui comités, cadência e reporting (semanal/quinzenal) e que decisões eram tomadas. Isso diferencia execução de coordenação informal.
- 5
Inclui ferramentas com uso real : Em vez de listar, associa a processo (Jira para backlog e throughput; Power BI para KPIs; Confluence para decisões e atas).
- 6
Alinha-te com o tipo de projeto : Cloud, ERP, data ou segurança pedem ênfases diferentes. Ajusta 30% do CV ao anúncio: métricas, stack e stakeholders.
- 7
Fecha com links e provas : LinkedIn atualizado, portefólio (se aplicável), e uma linha com certificações e ano. Facilita validação e acelera convites para entrevista.
Perguntas frequentes
Encontre respostas para as perguntas mais frequentes.
Deve mostrar entrega mensurável (prazo, custo, qualidade), escala (equipa, orçamento, fornecedores), método (Agile/híbrido) e ferramentas (Jira, Azure DevOps, Confluence). Inclui 4–6 realizações por experiência com números, e uma secção de competências com palavras‑chave ATS alinhadas ao anúncio.
Regra prática: 1 página até ~5 anos de experiência; 2 páginas a partir daí, sobretudo se geriste múltiplos projetos e stakeholders. O critério é densidade: mantém bullets com métricas e remove tarefas repetidas. O recrutador deve conseguir identificar projetos, resultados e stack em 30–45 segundos.
Mostra responsabilidade por escopo, orçamento, risco e governance. Inclui variação orçamental, gestão de fornecedores, change requests e reporting para steering committee. Podes referir cerimónias Scrum, mas sempre ligadas a outcomes (lead time, previsibilidade, incidentes). Isso posiciona-te como owner de entrega e não apenas facilitador.
As mais úteis são: cumprimento de marcos (% on-time), variação de orçamento (%), lead time/cycle time, nº de releases, SLA e incidentes pós‑release (P1/P2), adoção (utilizadores ativos) e produtividade (throughput). Escolhe 3–5 métricas que reflitam o teu tipo de projeto e mantém consistência ao longo do CV.
Sim, se forem relevantes e recentes. PSM I, PRINCE2 Foundation e ITIL 4 Foundation ajudam a comprovar base de métodos e linguagem de governance. No entanto, certificação não substitui impacto: inclui pelo menos 1–2 exemplos de projeto (estágio, voluntariado, académico) com métricas como cumprimento de prazo, redução de defeitos ou melhoria de processo.
Em Portugal, a fotografia é comum e geralmente aceita. Se escolheres incluir, usa foto profissional, fundo neutro e boa iluminação. Se te candidatares a empresas com processos internacionais, podes optar por não incluir para reduzir vieses. O mais importante é consistência: layout limpo e foco em resultados e keywords.
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