CV Jefe de proyecto IT:
Guide Expert & IA 2026
Actualizado el 8 de febrero de 2026.
Guía 2026 para crear tu CV de Jefe de proyecto IT con ejemplos, keywords ATS y métricas de impacto para pasar filtros y conseguir entrevistas.

Plantillas de CV Jefe de proyecto IT
8 Plantillas disponibles

Jefe de proyecto IT Junior
Plantilla de CV Jefe de proyecto IT para perfil Junior

Jefe de proyecto IT Senior
Plantilla de CV Jefe de proyecto IT para perfil Senior

Jefe de proyecto IT Confirmé
Plantilla de CV Jefe de proyecto IT para perfil Confirmé

Jefe de proyecto IT Confirmé
Plantilla de CV Jefe de proyecto IT para perfil Confirmé

Jefe de proyecto IT Confirmé
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Jefe de proyecto IT Confirmé
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Ejemplos de CV Jefe de proyecto IT
Pablo Rodriguez
Jefe de Proyecto IT
pablo.rodriguez@email.es
+34 91 345 67 89
Barcelona, ES
Jefe de Proyecto IT con 6 anos de experiencia liderando proyectos complejos de transformacion digital. Trayectoria probada gestionando presupuestos de hasta 1,5M EUR y equipos multidisciplinares de 15+ personas. Certificado PMP y Prince2 con solida experiencia en metodologias agiles y gestion de stakeholders.
Experiencia profesional
Jefe de Proyecto IT
BBVA - Tecnologia
- ●Direccion de proyecto de migracion a cloud AWS (presupuesto 1,2M EUR, equipo de 14 personas)
- ●Consecucion de 35% de reduccion de costes de infraestructura mediante optimizacion cloud
- ●Implantacion de metodologia SAFe en 3 equipos de desarrollo, mejora del time-to-market en 30%
Consultor Senior - Gestion de Proyectos
Accenture Espana
- ●Gestion de 4 proyectos de transformacion digital con presupuesto combinado de 1,8M EUR
- ●Coordinacion de equipos de 8-12 profesionales en ubicaciones nacionales e internacionales
- ●Establecimiento de procesos PMO y framework de gobernanza
Coordinador de Proyectos IT
Capgemini
- ●Coordinacion de talleres de requisitos y sesiones UAT
- ●Gestion de documentacion de proyectos y procesos de cambio
- ●Apoyo en seguimiento presupuestario y reporting mensual
Formación
Master
ESADE Business School
Grado
Universidad Politecnica de Cataluna
Competencias
Idiomas
Espanol — Lengua Materna
Ingles — Fluido
Catalan — Lengua Materna
Certificaciones
PMP - Project Management ProfessionalPMI
PRINCE2 PractitionerAxelos
SAFe 5 AgilistScaled Agile
ITIL 4 FoundationAxelos
Para completar su lectura:
Preguntas frecuentes
Encuentra respuestas a las preguntas más frecuentes.
Lo habitual es 1 página si tienes hasta 5 años de experiencia y 2 páginas si gestionaste varios proyectos relevantes. Prioriza proyectos con métricas (plazo, presupuesto, SLA, incidencias) y elimina tareas repetidas. En 2026, un CV largo sin resultados suele penalizar más que un CV breve y cuantificado.
Cumplimiento de hitos (% on-time), presupuesto gestionado y desviación (%), reducción de incidencias (P1/P2), mejora de SLA/uptime, lead time o time-to-market, y adopción (usuarios activos, uso de funcionalidades). Elige 3-5 métricas alineadas con el tipo de proyecto (software, infra, ERP).
En España es frecuente incluir foto y puede ser aceptado en procesos no internacionales. Si decides ponerla, que sea profesional, reciente y neutra. Si aplicas a multinacionales o procesos con ATS global, puedes omitirla sin penalización. Lo importante es que el CV sea claro y orientado a resultados.
Aclara tu responsabilidad real: presupuesto, alcance, reporting, gestión de proveedores y riesgos. Si no gestionaste coste, enfatiza delivery: releases, lead time, calidad y coordinación cross-funcional. Añade un apartado breve de “Gobernanza” o “Gestión” con ejemplos: comités, KPIs, RAID, dependencias.
Depende del anuncio, pero suelen repetirse: gestión de proyectos TI, PMO, Agile/Scrum, Waterfall, Jira, Confluence, MS Project, gestión de stakeholders, gestión de riesgos, control presupuestario, proveedores y reporting. Integra estas keywords en contexto, ligadas a proyectos y resultados, no en una lista vacía.
Usa descripciones neutrales sin revelar datos sensibles: sector, objetivo, magnitud y métricas. Por ejemplo: “Modernización de plataforma de pagos para entidad bancaria (650.000 €)”. Evita nombres de sistemas internos, cifras exactas si son críticas y cualquier información contractual. Mantén el valor: alcance, tu rol, herramientas y resultados.
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