CV Controlador de gestión:
Guide Expert & IA 2026
Actualizado el 8 de febrero de 2026.
Guía 2026 para crear un CV de Controlador de gestión con ejemplos, palabras clave ATS y logros medibles para conseguir entrevistas en finanzas y FP&A.
Plantillas de CV Controlador de gestión
8 Plantillas disponibles
Controlador de gestión Junior
Plantilla de CV Controlador de gestión para perfil Junior
Controlador de gestión Senior
Plantilla de CV Controlador de gestión para perfil Senior
Controlador de gestión Confirmé
Plantilla de CV Controlador de gestión para perfil Confirmé
Controlador de gestión Confirmé
Plantilla de CV Controlador de gestión para perfil Confirmé
Controlador de gestión Confirmé
Plantilla de CV Controlador de gestión para perfil Confirmé
Controlador de gestión Confirmé
Plantilla de CV Controlador de gestión para perfil Confirmé
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Ejemplos de CV Controlador de gestión
Maria Garcia Fernandez
Controller de Gestion
maria.garcia@email.es
+34 93 456 78 90
Barcelona, ES
Controller de gestion con 6 anos de experiencia en entornos multinacionales del sector industrial y gran consumo. Especialista en planificacion financiera, analisis de rentabilidad y business partnering. Capacidad demostrada para transformar datos financieros en insights accionables para la toma de decisiones estrategicas.
Experiencia profesional
Controller de Gestion
Nestle Espana
- ●Responsable del proceso presupuestario anual y forecasts mensuales para 3 categorias de producto
- ●Elaboracion del reporting de P&L mensual y analisis de desviaciones para Direccion General
- ●Business partnering con Marketing y Ventas: recomendaciones que generaron 1,8M EUR en ahorros
Controller de Gestion Junior
Repsol
- ●Elaboracion de informes mensuales de gestion y analisis de margenes por linea de negocio
- ●Coordinacion del proceso de cierre mensual con las plantas productivas
- ●Optimizacion del proceso de reporting: reduccion del plazo de cierre de 8 a 5 dias
Consultor Junior Advisory
PwC Espana
- ●Participacion en proyectos de optimizacion de procesos de cierre financiero
- ●Due diligence financiera para operaciones de M&A en sector industrial
- ●Elaboracion de modelos financieros y analisis de sensibilidad
Formación
Master
IESE Business School
Grado
Universitat Pompeu Fabra
Competencias
Idiomas
Espanol — Lengua Materna
Catalan — Lengua Materna
Ingles — Fluido
Frances — Intermedio
Certificaciones
SAP S/4HANA Finance CertificationSAP
Financial Modeling & Valuation AnalystCorporate Finance Institute
Para completar su lectura:
Preguntas frecuentes
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En la mayoría de procesos, 1 página funciona para perfiles junior y 2 páginas para perfiles con más de 5 años o varios perímetros. Prioriza logros medibles y herramientas. Si pasas de 2 páginas, suele ser por exceso de tareas repetidas o por detallar cierres sin impacto.
Las más valoradas combinan proceso y negocio: días de cierre, precisión del forecast, ahorro OPEX, mejora de margen bruto/EBITDA, reducción de desviaciones presupuestarias y mejoras en working capital (inventario, DSO, DPO). Acompaña cada métrica con periodo y perímetro para que sea creíble.
En España es habitual incluir foto y, en muchos sectores, se considera estándar. Si decides incluirla, usa una foto profesional y coherente con el rol. Si postulas a multinacionales con procesos más anglosajones, también puede ser aceptable omitirla y centrarte en logros y keywords.
Especifica el caso de uso y el entregable. Por ejemplo: “SAP CO (CO-PA): análisis de margen por cliente y producto; reconciliación con FI” y “Power BI: modelo estrella, DAX para KPI de margen y merma, refresh automático diario”. Eso muestra profundidad y reduce dudas en pruebas técnicas.
Incluye piezas del proceso: seguimiento mensual OPEX, rolling forecast, preparación de plantillas, consolidación de inputs por centros, o análisis de variaciones vs presupuesto. Añade un proyecto: crear un modelo de drivers o un dashboard de desviaciones. Cuantifica horas ahorradas o reducción de errores.
FP&A suele enfatizar forecast, escenarios, reporting a dirección y drivers comerciales; controlling industrial prioriza costes estándar, variancias de producción, eficiencia, scrap/mermas, inventario y CAPEX. Ajusta keywords y logros: en industrial, habla de coste unitario, OEE y variaciones; en FP&A, de EBITDA, bridging y sensibilidad.
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