CV Chef de projet IT:
Guide Expert & IA 2026
Mis à jour le 8 février 2026.
Rédige un CV Chef de projet IT efficace : structure, compétences, mots-clés ATS, exemples chiffrés Agile/Scrum, certifications et erreurs à éviter.

Modèles de CV Chef de projet IT
8 Modèles disponibles

Chef de projet IT Junior
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Chef de projet IT Confirmé
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Exemples de CV Chef de projet IT
Antoine Durand
Chef de Projet IT
antoine.durand@email.fr
+33 6 34 56 78 90
Paris, FR
Chef de projet IT avec 5 ans d'expérience dans la conduite de projets de transformation digitale. Expert en méthodologies agiles, je pilote des équipes pluridisciplinaires sur des projets allant jusqu'à 1,5M€. Certifié PMP et Scrum Master, reconnu pour ma capacité à livrer dans les délais et le budget.
Expérience professionnelle
Chef de Projet IT
Société Générale - DSIB
- ●Direction d'un projet de migration vers le cloud AWS (budget 1,2M€, équipe de 12 personnes)
- ●Réduction de 30% des coûts d'infrastructure grâce à l'optimisation des ressources cloud
- ●Mise en place de la méthodologie SAFe au sein de l'équipe, amélioration du time-to-market de 25%
Chef de Projet IT Junior
Atos
- ●Pilotage de 3 projets de développement web simultanés (budgets cumulés 800K€)
- ●Coordination d'équipes de 5 à 8 développeurs en mode agile Scrum
- ●Mise en place d'indicateurs KPI et reporting mensuel à la direction
Consultant Junior - Gestion de Projet
Accenture
- ●Participation à un programme de transformation digitale pour un acteur de l'énergie
- ●Rédaction de cahiers des charges et spécifications fonctionnelles
- ●Animation d'ateliers de cadrage avec les équipes métiers
Formation
Mastère Spécialisé
ESSEC Business School
Diplôme d'Ingénieur
INSA Lyon
Compétences
Langues
Français — Bilingue
Anglais — Courant
Certifications
PMP - Project Management ProfessionalPMI
Professional Scrum Master IIScrum.org
ITIL Foundation v4Axelos
Pour compléter votre lecture :
Questions fréquentes
Retrouvez les réponses aux questions les plus fréquentes.
1 page suffit pour un profil junior (alternance, 1 à 2 expériences). Pour 3 ans et plus, vise 2 pages maximum afin d’intégrer périmètres, budgets, outils et 3 à 5 réalisations chiffrées par poste. Au-delà, fusionne les missions similaires et conserve uniquement les projets les plus proches de l’offre.
Mentionne Agile/Scrum uniquement là où tu peux le prouver par des pratiques concrètes : rituels (daily, review, rétro), artefacts (backlog, user stories), indicateurs (vélocité, lead time) et outils (Jira). Si tu as aussi piloté en cycle en V, indique-le : l’adaptabilité méthodologique est un atout.
Utilise des fourchettes réalistes ou des ordres de grandeur : “budget ~1,5 M€” ou “enveloppe CAPEX 500–800 k€”. Tu peux aussi donner des métriques alternatives : nombre d’équipes, durée, nombre d’applications, volumétrie de tickets. L’objectif est de situer la taille du projet sans divulguer d’informations sensibles.
Les plus fréquents sont Jira et Confluence pour le suivi Agile, MS Project pour la planification, et parfois ServiceNow pour incidents/changes. Selon le contexte, ajoute Azure DevOps, Trello ou Smartsheet. Mets seulement les outils réellement utilisés, avec une précision utile (dashboards, workflows, reporting).
Transforme tes activités de support en responsabilités de pilotage : suivi de planning, gestion des risques, consolidation budget, préparation COPIL. Ajoute un ou deux exemples où tu as pris le lead sur un lot, coordonné une recette, ou sécurisé une livraison. Des résultats chiffrés (écarts réduits, délais tenus) feront la différence.
PRINCE2 Foundation et PMP sont très reconnus pour la gestion de projet. PSM I (Scrum.org) crédibilise la pratique Agile, ITIL 4 Foundation rassure sur le run et la qualité de service. SAFe est utile en grande organisation. Choisis en fonction du poste : delivery Agile, programme, ou exploitation.
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